جت شخصی اشمیت
نوشتن یک کتاب
اریک اشمیت دو کتاب معروف دارد. یکی از آنها، با عنوان عصر دیجیتال جدید، در سال 2013 با همکاری جرد کوهن، مدیر اتاق فکر Google Ideas منتشر شد. در این کتاب به اثرات ژئوپلیتیکی استفاده گسترده جهانی از اینترنت پرداخته شده است. کتاب ذکر شده در پی توسعه مقاله ای نوشته شده است که این دو نویسنده در سال 2010 در مجله Foeign Affairs نوشته اند. اشمیت همچنین مقدمه ای بر کتاب اصلی The Startup Game نوشته ویلیام اچ دریپر نوشت.
معروف ترین کتاب اریک اشمیت، چگونه گوگل کار می کند، در سال 2014 با همکاری جاناتان روزنبرگ منتشر شد. این کتاب در صدر فهرست پرفروشترینهای نیویورک تایمز قرار گرفت. این کتاب به درس های مدیریتی اشاره می کند که اشمیت و روزنبرگ در زمان مدیریت گوگل تجربه کردند. لازم به ذکر است که روزنبرگ معاون ارشد محصولات گوگل بود و اکنون مشاور لری پیج است.
اشمیت در کتاب چگونه گوگل کار می کند بهترین راه برای پیشرفت شرکت های فعال در فناوری را همکاری با کارکنان باهوش و خلاق می داند و فکر می کند شرکت ها باید تلاش کنند تا این کارمندان را جذب کنند و محیطی را برای پیشرفت آنها فراهم کنند. ممکن است. او معتقد است که قوانین سنتی مدیریت بازرگانی منسوخ شده است و اکنون باید به آزادی و سرعت عمل در مدیریت کسب و کار توجه بیشتری شود.
دستورالعمل ها و بررسی ها
اشمیت سال های زیادی را در رأس هرم مدیریتی یکی از بزرگترین غول های فناوری جهان گذراند. نظرات او گاهی با واکنش های بسیار منفی همراه بود و البته نشان دهنده جهت گیری کلی شرکت های فناوری بود. برای مثال او زمانی «سرمایه داری» را عدم پرداخت میلیاردها پوند مالیات به دولت بریتانیا نامید. در سال 2013، مقامات دولتی بریتانیا گوگل را به استفاده از روش های غیراخلاقی و انتقال پول به بهشت های مالیاتی متهم کردند. به هر حال، اظهارنامه مالیاتی همیشه برای شرکت های بزرگ فناوری وجود داشته است. در این میان تنها اظهار نظر اشمیت که اقدامات به ظاهر غیرقانونی را «سرمایه داری» نامیده بود، تا حدودی به وجهه او لطمه زد.
نظر جالب دیگر اشمیت در سال 2009 در مصاحبه ای با CNBC که مستندی به نام Inside the Mind of Google تهیه کرد، بیان شد. در بخشی از مستند، از اشمیت پرسیده می شود که آیا مردم باید به عنوان دوست مورد اعتماد خود در گوگل عمل کنند؟ او پاسخ داده است:
در کنفرانس Techonomy در سال 2010، اشمیت نظرات مهمی در مورد حریم خصوصی و رفتار کاربر در دنیای فناوری ارائه کرد. وی فناوری را در ذات خود پدیده ای مثبت توصیف کرد و تنها راه مقابله با چالش های بزرگ آن را با شفافیت بیشتر دانست. در واقع، او ناشناس ماندن کامل را به عنوان یک چالش برای دنیای فناوری توصیف کرد. البته در سال 2013 و در یک کنفرانس دیگر، ایده های مدیر عامل سابق گوگل تا حدودی تغییر کرد. او معتقد بود که ارائه اطلاعات شخصی بیش از حد می تواند مضر باشد، به ویژه برای نوجوانان.
اریک اشمیت مدیرعامل افسانهای در دوران شکوفایی گوگل بود که به همراه بنیانگذاران این غول موتور جستجو، عملیات را به سمت تسلط بر بازار فناوری هدایت کردند.
23123Eric Emerson Schmidt (Eric Emerson Schmidt)، یک تاجر و مهندس نرم افزار آمریکایی است که بیشتر به دلیل مدیر اجرایی گوگل شناخته می شود. او به مدت یک دهه به عنوان مدیرعامل گوگل کار کرد، سپس چند سال به عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت و سپس به عنوان مدیرعامل آلفابت فعالیت کرد. آخرین آمارهای مالی او را با ثروت 1.14 میلیارد در رده 92 ثروتمندترین فرد جهان قرار داده است.
آزمایشگاه بل یکی از شرکت های پیشگام در دنیای فناوری بود که مهندسان بزرگی را تولید کرد. اولین فعالیت های حرفه ای اشمیت در آنجا انجام شد. او به عنوان کارآموز در آزمایشگاه بل کار کرد و بازنویسی کامل نرم افزار Lex را بر روی سیستم عامل یونیکس انجام داد. اشمیت علاوه بر فعالیتهای بسیاری در گوگل، در هیئت مدیره یا اعضای هیئت علمی بسیاری از شرکتها و دانشگاههای دیگر نیز خدمت کرده است. از جمله دانشگاه کارنگی ملون، اپل، دانشگاه پرینستون و کلینیک مایو هستند.
پس از 18 سال کار در گوگل و سپس مالکیت آلفابت، اشمیت در سال 2018 از سمت مدیرعاملی آلفابت کنار رفت و یک سال بعد به طور کلی هیئت مدیره را ترک کرد. آلفابت در یک بیانیه مطبوعاتی در خصوص جدایی اشمیت اعلام کرد که او پس از پایان دوره ریاستش در ژوئن دیگر برای یک کرسی هیئت مدیره شرکت نخواهد کرد. اشمیت دلیل رفتنش را کمک به نیروهای جوان در انجام فعالیتها عنوان کرد و از کار در یک موسسه خیریه شخصی، اشمیت فیوچرز و تحصیل به عنوان بخشی از برنامههای آینده خود یاد کرد. علاوه بر این، او به عنوان مشاور فنی برای گوگل و آلفابت ادامه خواهد داد.
تولد و تحصیل
اریک اشمیت در 27 آوریل 1955 در فالز چرچ ویرجینیا به دنیا آمد. مادرش النور اشمیت نام داشت و دانشجوی روانشناسی بود. پدر اریک، ویلسون امرسون، استاد اقتصاد بینالملل در دانشگاههای ویرجینیا تک و جانز هاپکینز بود و در دوران ریاست جمهوری نیکسون در وزارت خزانهداری خدمت میکرد. خانواده اشمیت سه پسر داشتند و زمانی که اریک کودک بود به دلیل کار ویلسون به ایتالیا نقل مکان کردند. اریک دوران کودکی خود را در این کشور گذراند و تأثیر آن را بر چشم انداز آینده خود برجسته می کند.
تحصیلات دبیرستانی اریک با بازگشت او به آمریکا همراه بود. او در دبیرستان یورکتاون در آرلینگتون، ویرجینیا تحصیل کرد و در سال 1972 فارغالتحصیل شد. او در نوجوانی فعالیتهای ورزشی جدی داشت و به دلیل عملکرد قوی در دویدن، افتخارات زیادی کسب کرد.
اریک اشمیت دانشگاه پرینستون را برای تحصیل در رشته معماری انتخاب کرد. وی پس از مدتی جهت تحصیلی خود را به رشته مهندسی برق تغییر داد و سرانجام در سال 1355 لیسانس خود را دریافت کرد.
اشمیت اولین فعالیت های خود را در زمینه علوم کامپیوتر در سال های دانشگاه انجام داد
فعالیت های اشمیت در زمینه علوم و فناوری کامپیوتر پس از اخذ مدرک لیسانس به طور جدی آغاز شد. او ساکن اینترنشنال هاوس برکلی بود، در سال 1979 شبکه ای به نام برکنت را در دانشگاه کالیفرنیا برکلی راه اندازی کرد که مدرک کارشناسی ارشد خود را از همان دانشگاه به دست آورد. او تحصیلات خود را در برکلی ادامه داد تا اینکه در سال 1982 دکترای خود را در رشته مهندسی کامپیوتر گرفت. پایان نامه دکترای اشمیت به مسائل مدیریت نرم افزار و ابزارهای توسعه یافته برای حل این مشکلات اختصاص داشت.
وارد دنیای تکنولوژی شوید
اریک اشمیت که دارای مدرک دکترای مهندسی کامپیوتر بود، فرصت های زیادی برای کار در دنیای فناوری داشت. استخدام او با چندین سمت فنی در شرکت های فعال در حوزه فناوری اطلاعات آغاز شد. از جمله مهمترین آنها می توان به Byzromoti Design و Bell Labs اشاره کرد که از اشمیت در بخش تحقیق و توسعه استقبال کردند. Zilog شرکت بعدی اشمیت بود که در مرکز تحقیقات پالو آلتو (PARC) قرار داشت.
کار در آزمایشگاه بل با دستاورد نرم افزاری قابل توجهی برای اشمیت همراه بود. او با مایک لسک نرم افزاری به نام Lex نوشت. نرم افزار آنها در چارچوب کامپایلر مورد استفاده قرار گرفت و تحلیل واژگانی را از عبارات منظم تولید کرد. توسعه این کامپایلر مهارت های فنی اشمیت در نرم افزار را ثابت کرد که منجر به ایجاد فرصت های کاری در سطوح بالای مدیریتی شد.
پس از کار در BelBaz، اریک اشمیت به یکی از پیشگامان دنیای محاسبات، Sun Microsystems پیوست. او اولین مدیر نرم افزار شرکت بود و در سال های بعد در رتبه های مدیریتی ارتقا یافت. مدیریت بخش مهندسی نرم افزار، معاون ارشد، و مدیریت کامل بخش های محصولات نرم افزاری، مراحل پیشرفت اشمیت از طریق ساختار مدیریتی Sun Microsystems بود. سرانجام، او مدیر شرکت Sun Technology Enterprises شد.
کار اشمیت در Sun تا سال 1997 ادامه یافت. او سپس به عنوان مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره به Novell پیوست. Novel یکی از پیشگامان صنعت نرم افزار بود که فعالیت خود را در سال 1979 آغاز کرد. یکی از مهمترین محصولات آنها سیستم عامل شبکه کراس پلتفرم به نام Novell Netware است.
دوران مدیریت اشمیت در Novel با چالش های فنی و تجاری بسیاری همراه بود. در آن زمان پروتکل جدید IPX در خطر جایگزینی با TCP/IP بود که در نهایت پیاده سازی شد. یکی از رقبای جدی Novel در آن سال ها مایکروسافت بود که به نوعی به سلطه Novel در بازار شبکه های خانگی پایان داد. اشمیت سرانجام در سال 2001 راه خود را از نوول جدا کرد تا به سمت چیز بزرگ بعدی برود.
لری پیج و سرگئی برین گوگل را در سال 1998 تاسیس کردند، داستان تاسیس گوگل در مقالات زیادی ذکر شده است، اما مهمترین نکته ورود اولین سرمایه گذاران و پیشنهاد استخدام مدیرعامل است. اولین سرمایه گذار گوگل، اندی بکتولشیم، یکی از بنیانگذاران Sun Microsystems بود که ۱۰۰۰۰۰ دلار به موتور جستجو ارائه کرد.
در سال 1998، سه سرمایه گذار فرشته به حامیان گوگل پیوستند. جف بزون، موسس آمازون، دیوید چریتون، استاد علوم کامپیوتر در دانشگاه استنفورد، و رام شریرام، یکی از کارآفرینان دنیای فناوری، و همچنین دوستان و آشنایان این دو بنیانگذار جوان، نزدیک به یک میلیون نفر را به ارمغان آورده اند. دلار سرمایه برای جدی تر کردن فعالیت ها. اولین دفتر گوگل در منلو پارک کالیفرنیا این سرمایه اولیه را دریافت کرد. علاوه بر این، در سال 1999، جمع آوری کمک مالی دیگری به ارزش 25 میلیون دلار تکمیل شد که در آن سرمایه گذاران خطرپذیر بزرگی مانند کلینر پرکینز و سکویا کپیتال حضور داشتند.
جان دوئر و مایکل مورتز سرمایه گذارانی بودند که در فرآیند جمع آوری کمک های مالی گوگل شرکت داشتند. آنها بنیانگذاران جوان را راهنمایی کردند تا یک مدیر باتجربه استخدام کنند تا کسب و کار را به بهترین نحو اداره کنند. چنین روندی امروزه در بسیاری از شرکت های فناوری دیده می شود و بنیانگذاران ایده محور را در کنار مدیران با تجربه قرار می دهد. رویکرد مذکور افراد آشنا به مفاهیم کسب و کار را وادار می کند تا وظیفه اجرای بهینه ایده های نوآورانه جوانان را بر عهده بگیرند.
سرگئی برین و لری پیج در اولین مصاحبه در سال 2001 تحت تأثیر توانایی های اشمیت قرار گرفتند و او را برای اداره تجارت خود استخدام کردند. اریک در مارس 2001 به هیئت مدیره گوگل پیوست و به عنوان رئیس آن خدمت کرد. سپس در ماه آگوست به سمت مدیرعاملی رسید و از آن زمان تاکنون در کنار بنیانگذاران، فعالیت های روزمره شرکت را مدیریت می کند.
قبل از عرضه اولیه عمومی گوگل، اریک اشمیت مدیر عاملی مانند مدیریت شرکت های دولتی بود. او مسئول ارتباط با معاونان ارشد و همچنین مدیریت بخش فروش بود. طبق اسناد گوگل، ماموریت اشمیت در آن زمان به صورت زیر تعریف شده است:
زیرساخت های تجاری لازم برای حمایت از رشد Google به عنوان یک تجارت را توسعه دهید و اطمینان حاصل کنید که کیفیت خدمات در سطح بالایی باقی می ماند. علاوه بر این، به حداقل رساندن چرخه توسعه محصول نیز بر عهده مدیرعامل است.
اولین دستمزد اریک اشمیت به عنوان مدیر عامل گوگل 250000 دلار به اضافه امتیازات عملکرد بود. علاوه بر این، او 14,331,703 سهام کلاس B شرکت را دریافت کرد که در آن زمان 0.3 دلار ارزش داشت. علاوه بر این، 426892 سهم کلاس C به ارزش 34.2 دلار به اشمیت اعطا شد.
در سال 2004، اشمیت و بنیانگذاران گوگل بر سر دستمزد سالانه یک دلار برای او توافق کردند. این رویکرد برای اشمیت تا سال 2010 ادامه داشت، دریافت حقوق دلاری یکی از رسوم سران شرکت های بزرگ است که به نوعی به معنای عدم دریافت حقوق است. البته آنها در این مواقع از طریق سود سهام و سایر مزایا درآمد زیادی کسب می کنند.
دوران تصدی اشمیت به عنوان مدیرعامل گوگل پیشرفت های سریع و درآمدهای زیادی را برای او به همراه داشته است. اگرچه او حقوقی دریافت نکرد، اما مزایایی به ارزش بیش از 557 دلار، 508 دلار و 243000 دلار در سال های 2006، 2008 و 2009 دریافت کرد. در سال 2007، مجله فناوری PC World اشمیت را به همراه پیج و برین در میان 50 فرد مهم وب قرار داد. علاوه بر این، اشمیت به یکی از معدود میلیاردرهایی تبدیل شد که ثروت خود را تنها از طریق دریافت سود سهام از شرکت به دست آورده است. علاوه بر این، وی به طور همزمان در هیئت مدیره شرکت های فناوری دیگری نیز حضور داشت که از جمله آنها می توان به اپل در سال های 2006 تا 2009 اشاره کرد.
یکی از موارد برجسته تحت مدیریت اشمیت، انحصار زدایی از استخدام کارگران ماهر در صنعت فناوری بود.
اشمیت در حین اجرای گوگل نیز با چالش هایی مواجه شد. او فعالیت هایی را انجام داد که بعدها منجر به باز شدن پرونده مربوط به انحصار در جذب نیروی انسانی در شرکت های بزرگ فناوری شد. پرونده فوق در نهایت ادوبی، اپل، گوگل و اینتل را به پرداخت 415 میلیون دلار غرامت به کارمندان محکوم کرد.
نمونه ای از فعالیت های اشمیت که منجر به تشکیل پرونده ضد تراست در استخدام کارمندان شد، دستور عدم استخدام اپل است. پس از دریافت شکایت از استیو جابز، اشمیت ایمیلی حاوی متن زیر را به بخش منابع انسانی Google ارسال کرد:
ما خط مشی عدم استخدام افراد از Google را داریم و این قانون کاملاً واضح و سرراست است. لطفا این روند را متوقف کنید و به من بگویید چرا این اتفاق افتاد. من باید یک پاسخ سریع به Google ارسال کنم، بنابراین لطفاً در اسرع وقت به این وضعیت پاسخ دهید.
ایمیل بالا باعث شد یکی از کارمندان بخش استخدام در کمتر از یک ساعت اخراج شود. دلیل اخراج عدم رعایت قوانین بازدارنده شرکت بود. در زمان دولت اشمیت، فهرستی از شرکت های ممنوعه وجود داشت که نباید از آنها استخدام شوند. یکی از اسناد ثبت شده در دادگاه ایمیلی را نشان میدهد که در آن مدیر منابع انسانی از اشمیت اجازه میدهد تا لیست سیاهی را به رقبا ارائه کند. اشمیت در پاسخ گفت که بهتر است این فهرست به صورت شفاهی منتقل شود: “ترجیح می دهم در آینده سندی به عنوان بهانه ای برای شکایت ایجاد نکنیم.”
در سال 2011، اشمیت با ثروتی در حدود هفت میلیارد دلار در رتبه 136 ثروتمندترین افراد جهان توسط فوربس قرار گرفت. در همان سال، او به عنوان مدیرعامل گوگل استعفا داد اما در هیئت مدیره در سمتی عالی باقی ماند و همچنین مشاور فنی بنیانگذاران باقی ماند. او پس از استعفا 100 میلیون دلار پاداش دریافت کرد. لازم به ذکر است که لری پیج در آوریل 2011 جایگزین اشمیت به عنوان مدیرعامل گوگل شد. همانطور که قبلاً نیز اشاره شد، دوران تصدی اشمیت در هیئت مدیره آلفابت و مدیریت اجرایی این شرکت بود که در سال 2017 نیز به پایان رسید. البته اشمیت همچنان ادامه دارد. حضور به عنوان مشاور فنی تیم مدیریت آلفابت.
از کره شمالی دیدن کنید
فعالیت های متنوع
اشمیت علاوه بر مدیریت در سطوح بالای شرکت های فناوری، فعالیت های آموزشی، سیاسی و خیریه نیز داشته است. او عضو هیئت مدیره دانشگاه های کارنگی ملون و پرینستون بود و در دهه 2000 در مدرسه بازرگانی استنفورد تدریس می کرد. علاوه بر این، او در هیئت مدیره انجمن مطالعات پیشرفته پرینستون، آکادمی خان و اکونومیست نیز خدمت می کند. بنیاد آمریکای جدید یک انجمن سیاست عمومی غیرانتفاعی و اندیشکده است که در سال 1999 تأسیس شد و اشمیت در سال 2008 به آن پیوست.
سرمایه گذاری خطرپذیر یکی از فعالیت هایی است که بیشتر میلیاردرهای دنیای فناوری انجام می دهند. اشمیت نیز از این قاعده مستثنی نبود و در سال 2010 یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر به نام Innovation Endeavors را به همراه Dror Berman تأسیس کرد. این شرکت در پالو آلتو مستقر است و در چندین استارتاپ سرمایه گذاری کرده است. یکی از بزرگترین آنها Uber است.
اشمیت یکی از مشاوران و سرمایه گذاران ارشد کمپین انتخاباتی باراک اوباما در انتخابات سال 2008 ایالات متحده بود. در آن زمان، اشمیت به عنوان معاون مدیر ارشد فناوری در نظر گرفته می شد که اولین مورد برای اوباما در دولت او بود. علاوه بر این، به گفته برخی منابع، رئیس جمهور سابق آمریکا اشمیت را برای وزارت بازرگانی ایالات متحده در نظر گرفته است. با این حال، پس از پیروزی اوباما در سال 2008، مدیرعامل گوگل به عنوان یکی از اعضای شورای مشورتی رئیس جمهور آمریکا انتخاب شد. سپس انجمن مشاوران علم و فناوری به عنوان مرکز مشاوره رئیس جمهور جدید تشکیل شد و اشمیت به عضویت آن درآمد.
اشتون کارتر، وزیر دفاع اسبق ایالات متحده، اشمیت را به عنوان مدیر هیئت مشاوره نوآوری دفاعی انتخاب کرد. این انجمن در سال 2016 ایجاد شد و به دولت کمک می کند تا نوآوری در پنتاگون را افزایش دهد. اشمیت در انتخابات سال 2016 از حامیان قوی هیلاری کلینتون بود.
کنار اشتون کارتر
همانطور که گفته شد، فعالیت های بشردوستانه بخشی از اقدامات اشمیت است. او و همسرش وندی اشمیت در سال 2006 بنیاد خانواده اشمیت را تأسیس کردند که با چالش های منابع طبیعی مقابله می کند. از جمله برنامه های این بنیاد، برنامه آموزشی دانشگاه شیکاگو است که با همکاری دانشمندان داده کار می کند و بر سلامت اجتماعی تمرکز دارد.
زیرگروه های مهم بنیاد خانواده اشمیت عبارتند از ReMain Nintucket و بنیاد علوم و فناوری دریایی. علاوه بر این، برنامه خیریه اصلی آنها به نام پروژه ساعت 11 نیز ادامه دارد. تحقیقات اقیانوس نیز با نام مستقل (موسسه اقیانوس اشمیت) و با سرمایه گذاری از همین بنیاد انجام می شود.
فعالیت های خیریه خانواده اشمیت به بنیاد خانواده محدود نمی شود. در سال 2009، آنها یک صندوق سرمایه گذاری فناوری در دانشگاه پرینستون تاسیس کردند که ارزش آن 25 میلیون دلار بود. هدف صندوق مذکور حمایت از فناوری و تحقیقات پیشرفته در زمینه علوم طبیعی و مهندسی می باشد.
فعالیت های بشردوستانه اشمیت بر مفاهیم منابع طبیعی متمرکز است
شایان ذکر است که اشمیت در سال 1980 با وندی سوزان بویل ازدواج کرد. آنها در دهه 1990 در آترئون کالیفرنیا زندگی می کردند و صاحب دو دختر به نام های سوفی و آلیسون شدند که در سال 2017 به دلیل بیماری درگذشت. اشمیت و وندی سوزان در سال 2011 از هم جدا شدند.
اریک اشمیت یکی از ثروتمندترین مدیران دنیای فناوری است و هزینه های زیاد برای تجهیزات و مسکن یک رفتار رایج در بین این دسته از افراد است. او یک جت شخصی به نام Gulfstream V دارد که به قیمت 20 میلیون دلار خریداری شده است. علاوه بر این، قایق تفریحی شخصی Lone Ranger یکی از دارایی های این میلیاردر فناوری بود که در سال 2013 به قیمت 14 میلیون دلار فروخته شد. البته او قایق تفریحی دیگری به نام Oasis نیز دارد که ارزش آن نزدیک به 72 میلیون دلار تخمین زده می شود.
از املاک و مستغلات متعلق به اشمیت، مهم ترین عمارت Montecito California است. عمارت مذکور در سال 2007 به قیمت 20 میلیون دلار خریداری شد. علاوه بر این، او صاحب یک پنت هاوس در نیویورک است که به قیمت 15 میلیون دلار خریداری شده است.
جت شخصی اشمیت
نوشتن یک کتاب
اریک اشمیت دو کتاب معروف دارد. یکی از آنها، با عنوان عصر دیجیتال جدید، در سال 2013 با همکاری جرد کوهن، مدیر اتاق فکر Google Ideas منتشر شد. در این کتاب به اثرات ژئوپلیتیکی استفاده گسترده جهانی از اینترنت پرداخته شده است. کتاب ذکر شده در پی توسعه مقاله ای نوشته شده است که این دو نویسنده در سال 2010 در مجله Foeign Affairs نوشته اند. اشمیت همچنین مقدمه ای بر کتاب اصلی The Startup Game نوشته ویلیام اچ دریپر نوشت.
معروف ترین کتاب اریک اشمیت، چگونه گوگل کار می کند، در سال 2014 با همکاری جاناتان روزنبرگ منتشر شد. این کتاب در صدر فهرست پرفروشترینهای نیویورک تایمز قرار گرفت. این کتاب به درس های مدیریتی اشاره می کند که اشمیت و روزنبرگ در زمان مدیریت گوگل تجربه کردند. لازم به ذکر است که روزنبرگ معاون ارشد محصولات گوگل بود و اکنون مشاور لری پیج است.
اشمیت در کتاب چگونه گوگل کار می کند بهترین راه برای پیشرفت شرکت های فعال در فناوری را همکاری با کارکنان باهوش و خلاق می داند و فکر می کند شرکت ها باید تلاش کنند تا این کارمندان را جذب کنند و محیطی را برای پیشرفت آنها فراهم کنند. ممکن است. او معتقد است که قوانین سنتی مدیریت بازرگانی منسوخ شده است و اکنون باید به آزادی و سرعت عمل در مدیریت کسب و کار توجه بیشتری شود.
دستورالعمل ها و بررسی ها
اشمیت سال های زیادی را در رأس هرم مدیریتی یکی از بزرگترین غول های فناوری جهان گذراند. نظرات او گاهی با واکنش های بسیار منفی همراه بود و البته نشان دهنده جهت گیری کلی شرکت های فناوری بود. برای مثال او زمانی «سرمایه داری» را عدم پرداخت میلیاردها پوند مالیات به دولت بریتانیا نامید. در سال 2013، مقامات دولتی بریتانیا گوگل را به استفاده از روش های غیراخلاقی و انتقال پول به بهشت های مالیاتی متهم کردند. به هر حال، اظهارنامه مالیاتی همیشه برای شرکت های بزرگ فناوری وجود داشته است. در این میان تنها اظهار نظر اشمیت که اقدامات به ظاهر غیرقانونی را «سرمایه داری» نامیده بود، تا حدودی به وجهه او لطمه زد.
نظر جالب دیگر اشمیت در سال 2009 در مصاحبه ای با CNBC که مستندی به نام Inside the Mind of Google تهیه کرد، بیان شد. در بخشی از مستند، از اشمیت پرسیده می شود که آیا مردم باید به عنوان دوست مورد اعتماد خود در گوگل عمل کنند؟ او پاسخ داده است:
به نظر من قضاوت و دیدگاه مردم در این مورد مهم است. اگر اطلاعات محرمانه ای دارید، شاید باید از همان قدم اول مراقب اقدامات خود باشید. با این حال، واقعیت این است که همه موتورهای جستجو، از جمله گوگل، اطلاعات را برای مدتی ذخیره می کنند. علاوه بر این، ما عضو قانون میهن پرستی هستیم و می توانیم اطلاعاتی را در اختیار مجریان قانون قرار دهیم.
در کنفرانس Techonomy در سال 2010، اشمیت نظرات مهمی در مورد حریم خصوصی و رفتار کاربر در دنیای فناوری ارائه کرد. وی فناوری را در ذات خود پدیده ای مثبت توصیف کرد و تنها راه مقابله با چالش های بزرگ آن را با شفافیت بیشتر دانست. در واقع، او ناشناس ماندن کامل را به عنوان یک چالش برای دنیای فناوری توصیف کرد. البته در سال 2013 و در یک کنفرانس دیگر، ایده های مدیر عامل سابق گوگل تا حدودی تغییر کرد. او معتقد بود که ارائه اطلاعات شخصی بیش از حد می تواند مضر باشد، به ویژه برای نوجوانان.
اشمیت در مورد افشای اطلاعات شخصی در نسل کنونی نوشت:
نسل کنونی بیش از هر نسلی گزارش دیجیتال و تصویر کاملی از فعالیت های خود به جا می گذارد. ما (گوگل) در یک مقطع زمانی داده ها را حذف می کنیم، اما در هر صورت بهتر است اصلا داده ایجاد نکنیم.
یکی از دیگر فعالیت های بحث برانگیز اشمیت، ممنوعیت مصاحبه خبرنگاران CNET با کارمندان گوگل به مدت یک سال است. اشمیت در سال 2005 به دلیل ارسال اطلاعات شخصی مانند تمایلات سیاسی، سرگرمی ها، حقوق و سایر موارد شخصی خود در CNET ممنوع شد.
اشمیت در طول سالهای مدیریت گوگل، از نقاط مهمی مانند کره شمالی و میانمار نیز بازدید کرده است. سفر او به کره شمالی در سال 2013 بازتاب های موضوعی زیادی داشت. لازم به ذکر است که چند ماه بعد دولت کره گوشی هوشمند داخلی خود را با نام Arirang ارائه کرد که احتمالا از سیستم عامل اندروید گوگل استفاده می کند. در دیدار با دولت میانمار، اشمیت همچنین در مورد توسعه اینترنت رایگان و کاربردهای آن در این کشور گفتگو کرد.
0 0 رای
رتبه بندی مقاله
اریک اشمیت، مدیرعامل سابق گوگل در مصاحبه ای با Wired اعلام کرد که استفاده از هوش مصنوعی در جنگ ها می تواند تاثیری مشابه سلاح های هسته ای داشته باشد. وی معتقد است که ارتش آمریکا باید به ابزارهای اطلاعاتی در عرصه رقابت با دیگر کشورهای جهان مجهز شود.
اشمیت، که یکی از بنیانگذاران هیئت نوآوری دفاعی دولت در سال 2016 بود، به وایرد گفت که پنتاگون در انطباق با فناوریهای جدید کند بوده است و باید عقبنشینی کند.
تاثیر هوش مصنوعی بر جنگ
مدیر عامل سابق گوگل در مصاحبه خود از هوش مصنوعی به عنوان عاملی یاد کرد که می تواند فناوری های پنتاگون را بهبود بخشد و بهبود بخشد. وی مدعی شد که فناوری هوش مصنوعی مانند پهپادهای دارای حسگر می تواند به اندازه سلاح های هسته ای در تغییر وضعیت جنگ موثر باشد.
او در مصاحبه خود گفت: «اینشتین در دهه 1930 نامهای به روزولت نوشت و گفت که این فناوری جدید (سلاحهای هستهای) میتواند جنگ را تغییر دهد، و او این کار را کرد. من معتقدم که استقلال و تمرکززدایی هوش مصنوعی سیستمهایی به همان اندازه قدرتمند ایجاد میکند.”
اشمیت عقیده خود را بیان می کند که ابزارهای هوش مصنوعی مانند ChatGPT نقش مهمی در زندگی امروز دارند. در حال حاضر، مشاغل در هر صنعتی، از مراقبت های بهداشتی گرفته تا بازاریابی، در حال یادگیری سازگاری با این فناوری جدید هستند.
تحت رهبری اشمیت، شرکت مادر گوگل، آلفابت، مجموعه ای از پروژه های مربوط به واقعیت مجازی و خودروهای خودران را راه اندازی کرده است و اکنون در تلاش است تا فناوری هوش مصنوعی را به ارتش ایالات متحده بیاورد. اشمیت همچنین بخشی از یک گروه سرمایه گذاری است که اخیراً 13 میلیون دلار سرمایه اولیه به ایستاری ارائه کرده است. این استارت آپ که در ماه می 2022 راه اندازی شد، از یادگیری ماشینی برای ساخت و آزمایش سلاح های نظامی استفاده می کند.
او در نهایت به Wired گفت که فناوری هایی مانند Istari می تواند به ایجاد ارتش قدرتمندتری برای ایالات متحده برای رقابت با کشورهایی مانند چین کمک کند.
227227